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  為積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。近日，安峰公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，正式啟動(dòng)全員“降本增效”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，會(huì)議號(hào)召全體員工樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，以“零浪費(fèi)、精管理、深挖潛”為核心目標(biāo)，向管理要效益，為完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

  為保障專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)落地見(jiàn)效，公司通過(guò)系統(tǒng)策劃梳理、精準(zhǔn)制定計(jì)劃、細(xì)化實(shí)施方案，精準(zhǔn)識(shí)別制約降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)教育，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想，以務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)方案實(shí)施。供銷(xiāo)部嚴(yán)把材料驗(yàn)收“質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)”，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)中數(shù)量與質(zhì)量流程管控，為生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)可靠的源頭保障；試驗(yàn)室踐行“質(zhì)效雙優(yōu)”理念，動(dòng)態(tài)優(yōu)化混凝土配合比，在嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本精準(zhǔn)管控；生產(chǎn)部嚴(yán)格遵照“安全生產(chǎn)，物盡其用”的原則，在確保安全第一的前提下，倡導(dǎo)能使用不更新，非必要不更換，扎實(shí)開(kāi)展設(shè)施設(shè)備日常巡檢，以預(yù)防性維護(hù)和精細(xì)化修理為手段，盡可能延長(zhǎng)使用壽命；財(cái)務(wù)部構(gòu)建預(yù)算、成本、應(yīng)收款三位一體管控體系，強(qiáng)化資金統(tǒng)籌調(diào)配;綜合部建立辦公資源循環(huán)利用與精準(zhǔn)消耗管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，有效控制后勤運(yùn)營(yíng)成本。

  此次降本增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的開(kāi)展分為三個(gè)階段，第一階段是發(fā)動(dòng)階段，加大宣傳力度，在公司內(nèi)部形成爭(zhēng)先降本增效的氛圍;第二階段是行動(dòng)階段，各部門(mén)明確目的，制定詳細(xì)措施，大力推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng);第三階段是檢查評(píng)估階段，公司將在年底前召開(kāi)總結(jié)評(píng)估會(huì)，推動(dòng)成本管控向縱深突破。

  “降本增效不僅是應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)的關(guān)鍵舉措，更是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。”公司負(fù)責(zé)人表示，安峰公司上下正以刀刃向內(nèi)的勇氣和久久為功的韌勁，將降本增效轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)的“真金白銀”，奮力沖刺全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。                                                   (來(lái)源：安峰建筑工業(yè)化公司)