国产一区在线观看视频,人妖啪啪综合av一区ts人妖,在线看黄页,色婷婷综合五月,久久懂色精品99综一区合,久草免费福利资源站,国产吞精囗交免费视频网站

 財務管理部 嚴 昕

       安慶市交通控股集團有限公司前身是安慶市交通投資有限公司。2013年4月，為全面加快安慶市市國省干線公路建設，多渠道籌措交通基礎設施建設資金，充分發(fā)揮政府和市場的雙重優(yōu)勢，由市政府出資設立，注冊資本10億元。經(jīng)營范圍為鐵路、公路、港口、機場及航道等重大交通基礎設施的投融資、建設和資產(chǎn)管理。

  十年來，在安慶市委、市政府的正確領導下，在安慶交控集團黨委的堅強領導下，安慶交控集團全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)奮斗，取得了驕人的業(yè)績。 10年來，開工建設了G206、S332兩條一級路項目、安慶長風港鐵路專用線項目、安慶天柱山機場改擴建工程、合安九高鐵及安慶高鐵西站等鐵公機港基礎設施項目共計15個，先后累計完成投資134多億元。正在開展的有S22天天高速安慶至潛山段、S82繞城高速月山至海口段、G318安慶至茶嶺段改建工程、石門湖港一期工程、皖河新港一期工程等項目融資建設;參與謀劃安慶至九江高速公路安慶至望江段、?？陂L江公路大橋、皖河新港鐵路專用線、皖河新港二期工程等項目建設。這些工程建設的快速推進，為安慶交控集團的發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎。

  一、堅持黨建引領，推進高質(zhì)量發(fā)展

  安慶交控集團堅持黨建引領，把黨的政治建設擺在首位，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十大精神，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。把對黨絕對忠誠體現(xiàn)在實際行動中，貫徹落實到工作的各方面各環(huán)節(jié)，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。加強黨對國有企業(yè)的領導，堅持和完善黨和國家監(jiān)督體系，完善全面從嚴治黨制度。黨建工作與業(yè)務工作深度融合，扎實開展黨史學習教育、實踐活動，推動基層黨建工作質(zhì)量不斷提升。通過高質(zhì)量黨建引領推動公司高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值、企業(yè)效益穩(wěn)步增長的目標。

  二、堅持文化鑄魂，培育核心價值觀

  宋代理學家朱熹在《近思錄》里說過:“欲當大事,須是篤實。”放在當下，國有企業(yè)不僅要具備對黨、對人民、對事業(yè)忠誠、實在的品質(zhì)，更要恪守正道、“不忘初心，牢記使命”。這是國有企業(yè)紅色基因之要求，也是安慶交控集團不斷發(fā)展壯大的前提條件。

  安慶交控集團在市委市政府堅強領導下，圍繞“抓項目、優(yōu)機制、強經(jīng)營、促轉(zhuǎn)型”工作總基調(diào)，秉承“篤實守正 交融致遠”的企業(yè)精神，按照“十四五”工作目標，以交通能源基礎設施、城市基礎設施、交通領域金融服務、現(xiàn)代物流服務四大板塊為基礎，建立“融、投、建、管、盈”五位一體的管理模式和產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建“交通為主、產(chǎn)融結(jié)合”的發(fā)展新局面，將公司轉(zhuǎn)型為權屬清晰、多元經(jīng)營、自負盈虧的市場化綜合性國有資產(chǎn)運營公司。

  三、堅持深化改革，提高發(fā)展質(zhì)量

  近年來，安慶交控集團圍繞“做強主業(yè)、做優(yōu)多元、做大平臺、做長鏈條”的發(fā)展思路，推進內(nèi)部體制機制改革，堅持發(fā)展與規(guī)范并重，一方面優(yōu)化資源配置，規(guī)范運作，做強主責主業(yè);另一方面深化體制機制改革，促進產(chǎn)業(yè)升級、擴大企業(yè)規(guī)模，不斷適應新的市場環(huán)境，推動集團高質(zhì)量長遠發(fā)展。在轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營、不斷精進。

  2021年12月，安徽路達公路工程有限責任公司等五家國有企業(yè)劃轉(zhuǎn)安慶市交通投資有限公司。市交通運輸局副局長劉萍指出，堅持改革是解決問題的關鍵，誠信是企業(yè)安身立命之本，要增加責任意識，堅持黨的領導。市國資辦專職副主任方少為強調(diào)，一要深化改革，加快轉(zhuǎn)型。二要明確目標，找準定位。三要安全發(fā)展，守住底線。安慶交控集團總經(jīng)理耿仁平在大會總結(jié)中要求：一要高站位推動公司改革工作，不斷提升公司經(jīng)營、資質(zhì);二要堅持黨的領導，以黨建引領各項工作的開展;三要高標準建設人才隊伍，高標準完善公司經(jīng)營管理機制，不斷提高公司治理能力水平;四要安全生產(chǎn)工作常抓不懈，細化實化責任，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全;此次劃轉(zhuǎn)工作的順利完成，對做強、做優(yōu)、做大國有資本，推動公司經(jīng)濟持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。

  四、堅持人才強企，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力

  十年來，安慶交控集團始終把人才隊伍建設作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手，持續(xù)推進人才強企戰(zhàn)略，加大人才引進和培養(yǎng)力度，深化人事制度改革，通過持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制、健全完善激勵保障機制等方式，加快打造一支品德高尚、業(yè)務精湛的高素質(zhì)干部員工隊伍。積極推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，逐步形成了具有安慶交控集團特色的管理制度體系。通過加強組織領導，強化目標考核，完善薪酬激勵機制等措施，調(diào)動了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了有力保障。

  未來，安慶交控集團將更加聚焦主責主業(yè)，不斷加強戰(zhàn)略研究和創(chuàng)新驅(qū)動，以更大的勇氣和擔當、更有力的舉措和辦法，構(gòu)建“交通為主、產(chǎn)融結(jié)合”的發(fā)展新局面，努力把安慶交控集團建設成為具有核心競爭力和影響力的市場化綜合性國有資產(chǎn)運營公司。為實現(xiàn)安慶市“三年進百強、五年翻一番”的目標而努力奮斗!

  作為公司的一名員工，我將更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在安慶交控集團黨委的堅強領導下，按照“十四五”工作目標，在新的征程上踔厲奮發(fā)、勇毅前行。